چه مدیر ارشد یک شرکت باشید، یا رئیس یک قسمت، یا مدیر میانی، نمیتوانید بدون تشویق و قدردانی از پس کارتان بر بیایید. البته کارمندان شما برای انجام یک مسئولیت خاص حقوق میگیرند. اما اگر آنها مسئولیت را با سرعت انجام دهند، که از حد توقعتان فراتر باشند، با هزینهی کمتری کار کنند، یا هر کار دیگری انجام دهند که آنها را شاخص کند، باید از موفقیتشان قدردانی کنید. وگرنه خود را در معرض خطر از دست دادن اعضای تیمتان...
منتخب سردبیر
مقالاتی که خواندنش جذاب خواهد بود.آخرین مقالات
آخرین مقالات ایده پردازان را دنبال کنید.نقش مدیر در توازن کار و زندگی شخصی
توازن میان کار و زندگی شخصی چیزی نیست که به خودی خود اتفاق بیفتد. باید برای به دست آوردن آن دست به کاری بزنید، و در جایگاه مدیر، کارکنان را تشویق کنید تا آنها پیگیر موضوع باشند. اما اول از...
اهمیت طراحی فضای کاری
مطالعات نشان میدهد که طراحی فضای کار در موفقیت شرکت مؤثر است. فضای فیزیکی شرکت حتی بر توانایی شما در نگه داشتن نیروهای حاضر و جذب نیروهای جدید مؤثر است. اینکه در این مطالعات دریافتهاند، کارکنان میخواهند در فضایی روشن...
کار و تفریح ؟
آیا واقعاً میشود این دو با هم سازگار باشند؟ البته که میشود! اجرای هر یک از ایدههای کم هزینه برای تفریح کارکنان، میتواند روحیۀ گروه را برانگیزاند. خوش گذراندن با کارکنان حتی خلاقیت را هم بیشتر میکند؛ یک سرمایهگذاری واقعی...
آیا این فرد مناسب کار شماست یا نه؟
پیدا کردن کارکنان خوب کار سادهای نیست. پس از حذف همه کاندیداهایی که واجد شرایط نبودند، باید دریابید آیا متقاضیان دیگر میتوانند واقعاً از پس کار برآیند، یا خیر. اما حتی اگر از این امتحان هم گذشتند، به طور اتوماتیک...
ایجاد انگیزه در کارکنان
در هر فردی با یک چیز خاص میتوان انگیزه ایجاد کرد. به عبارت دیگر ایجاد انگیزه در افراد، متفاوت است. البته پول یک رکن مهم و اساسی است. افراد بسیاری وجود دارند که نمیتوانند به صورت رایگان کار کنند. اما...
اگر میگویید کاری را انجام میدهید، آن را انجام دهید
گفتن اینکه کاری را انجام میدهید و سپس به تعهد خودتان احترام نگذارید، به راحتی اعتماد دیگران را نسبت به شما سلب میکند. در واقع این کار درستی نیست. زیرا ممکن است این کار شما، اطلاعاتی را که همکارتان تا...